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按照市委、市政府『保增長、渡難關、上水平』的工作要求,城建集團以濱海新區開發開放、國家加大基礎設施投資拉動內需為契機,充分發揮主業優勢,搶佔發展先機,呈現出良好發展態勢,各項任務指標完成好於歷年,同比實現大幅增長。今年1至4月份,集團施工產值逆勢上揚,累計完成23.5億元,與去年同期相比增長50%,其中四月份完成產值11億元,同比增長60%,創城建集團組建六年來最佳成績。
在施工主業強力推進的同時,集團引進國際資本和著名品牌建設的經營性投資項目——天誠麗笙世嘉五星級酒店,於4月17日開業試運營,為本市服務業再添高端項目;集團依托隧道盾構施工優勢,與中國一重、日本川崎等世界知名企業強強聯合,組建盾構機制造公司,填補我市盾構設備生產空白。通過這兩個高端優質項目延伸了集團產業鏈條,拓展了經營領域,積累了資本運作經驗,為企業搭建了與國內國際一流企業設計、制造、技術交流的合作平臺。
在國際金融危機的大背景下,成績來之不易。作為本市基礎設施建設主力軍,城建集團領導班子深刻認識自身肩負的責任,緊緊圍繞促進度保增長、搶市場渡難關、創效益上水平,組織開展了系列活動,高標准、高質量、高水平推動各項工作,打出了一套漂亮的組合拳。
一是堅持市場開發龍頭帶動,積極承攬儲備大項目、好項目。以『開發跟著投資走、施工跟著設計走』為原則,緊緊抓住國家新一輪基礎設施建設高潮這一歷史性機遇,以濱海新區為重點,鞏固、拓展高等級公路、大型立交、地鐵隧道、污水處理設施等在全國同業中具領先優勢的施工主業,積極佔領或壟斷鋼橋面國產瀝青生產鋪裝、建築物頂昇平移、城市景觀橋梁等新興產業領域。采取切實有效的行動,提前鎖定目標,提高中標率。1至4月份,集團新增開發任務43.5億元,加上去年跨轉任務160億元,目前在手任務超過200億元。市政基礎設施項目,特別是高速公路項目、濱海新區項目、外埠項目在手任務都好於歷年。外埠在手任務50億元,分布在全國8大區域18個省市。新增任務最大特點仍是繼續向集群項目發展,津寧高速全線8個標段,集團成功中標5個標段,合同額超過10個億元。
二是牢固樹立『現場就是市場』觀念,高水平組織好在手項目。城建集團要求,全面提昇履約能力、提高質量、安全和文明施工管理水平,讓每一個在建項目都成為展現企業良好形象的窗口、成為承攬後續工程的組成部分,不僅把現有業主發展為可靠長期客戶,同時向周邊輻射擴展。年初開工以來,各在建工程項目不等不靠,利用冬季時間提前籌劃前期工作,積極與業主和地方溝通協調,主動參與解決拆遷切改難題,同時科學組織、合理布局、見縫插針,確保空間佔滿、時間連續,施工現場忙而不亂,各道工序環環相扣,井然有序。為保證工程一次成優,各項目重點充實、加強和完善質量系統建設,科學優化施工組織方案,全程控制、嚴格監督,杜絕質量事故和減少工程的返修,降低成本,實現創效創優目標。
三是加強現場督查指導,促進度不忘安全。為實現增長目標,力爭五月比四月好,二季度比一季度好,城建集團領導班子堅持每周深入重點工程項目巡回辦公,推動在建項目加速,促進經濟效益增長,咬定全年工作目標不放松。針對承建工程中,大體量項目多、結構工程多、深基坑項目多,給安全管理工作帶來壓力和挑戰的特點,城建集團兩級安全管理部門、督查大隊加大安全檢查的力度和頻次,把幾年來行之有效的監督、檢查、整改等管理手段深化到日常工作的細節之中,嚴防死守、不留死角,確保安全管理萬無一失。施工中,各項目狠抓安全生產和文明施工管理,以科學的施工技術方案組織實施,強化施工生產系統的安全生產保證責任、強化安全生產管理的執行力、強化安全生產的層層把關,在創建安全質量標准化達標工地基礎上,創建零隱患施工現場、零隱患施工部位(作業區)、零隱患操作崗位,安全檢查零死角,隱患整改後零重復,教育培訓考核零空白,努力實現設備、機具和防護設施零缺陷,堅決遏制安全生產事故,保持良好的安全生產形勢,推動集團和諧穩定快速發展。
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