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統計顯示,截止到今年5月31日,全國依然有83.2%的應屆生沒有找到工作,即便是已經就業的那一小部分,他們的月平均工資也只有2119元。
當社會的關注點全部聚焦在了這一組數字上時,他們都忽略了另一組更有趣的數字。並不是沒有招聘需求,有88.2%的企業正在招收應屆生,但它們需要的職位多集中在基層。於是,實用類與技術類專業的起薪明顯高過了其他專業,而大中專畢業生的就業率是本科生的1.5倍。一個並不常見的現象就是,飯店服務類專業的平均薪水排名第一,起薪達到了3033元/月。
再造大學生
在各大高校的就業培訓輔導課上,老師們一邊鼓勵學生“先就業再擇業”,而另一邊則要求學生去提高自己的“實際就業能力”。經過這幾年的就業荒,老師們十分清楚自己的學生究竟差在什麼地方。
企業其實同樣“弱勢”,尤其是那些處在相對成熟的行業裡,又意欲擴張業務的公司。它們面對著非常長的人纔培育周期,又無法從每年的校園招聘中找到足夠多合適的好苗子。
紅星美凱龍便是這樣,有一些剛剛進來的大學生當知道自己將要經過一個非常嚴格的三年培訓計劃,而且要把這家公司推崇的“創新、刨根溯源、專注、一絲不苟“魯班精神”植入到自己的血液裡時,他們很難把之前看到的那個光環和現在這家公司聯系在一起。
紅星美凱龍董事長車建新在2007年發起針對應屆畢業生的“星動力”人纔儲備培訓項目時,正值公司擴張的高峰期,那時所有的注意力都集中在了業務上,沒有多少人會意識到這種最古老的類似於木匠收學徒的方式會給公司帶來多大的變化。2007年到2011年五年間招聘的1200多名大學生裡,晉昇到經理級以上的就近百人,他們在區域市場的開拓上已經可以扛起大任。
木匠的成功之道
車建新是木匠出身,於是在很多的商業報道裡,紅星美凱龍都被貼上了非常強烈的創始人的標簽。紅星美凱龍注重工匠精神,無論從引領行業商業模式的變遷,還是提昇行業創新方面,紅星美凱龍都在試圖從根本上去改變這個行業的游戲規則。
車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說道:“我做事的訣竅就是比別人做得好一點,追求更完美,更精致。從而培養了自己的自信,積累了成就感。要把每個細節做好,剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力,但後來就可以事半功倍。”
魯班這個在當下社會裡被認為是“落後生產力”的人物,早已不是年輕人的偶像,但在紅星美凱龍卻不同。不僅僅是因為他是家具行業的祖師爺,而是魯班所代表的務實精神真的改變了這家公司。
它的各個部門都在培養專家,這被認為是非常重要的事情。車建新把當下的這個時代稱為“專家時代”,他曾經發表過一篇名為《樹木剪枝的啟示》的文章。核心大意就是說一棵樹要長好,是必須進行剪枝的,把不必要的枝條剪去,樹纔會照你所希望的方向發展。人纔的形成同樣如此,只有在一個領域成為專家之後,纔可以騰出空間去孕育新的創造力。
實踐中的魯班精神
從某種角度上講,這種邏輯跟時下大學所提倡的“全纔教育”並不那麼契合。因此,在大學生剛剛進入紅星美凱龍時,他們會發現在這裡需要學習的東西實在太多。
車建新說現在的這個團隊是“打仗打出來的”,總部給予了區域公司非常高的權限,而且在快速擴張期,為了迅速地復制運營和管理流程,公司在內部推行了“學習型企業”的文化,鼓勵員工們一邊工作一邊學習。這讓很多立志成為專纔的員工有了很強的主動性,因為他們能清楚地看到自己的發展軌跡。
於是,雖然在商場規模上不斷擴張,商場數量突破115家,遍布全國85個城市,但這家公司的人纔結構一直很合理。“傳幫帶”是他們很重要的學習方法,培養一個商場總經理大約要5到6年,但紅星美凱龍80%的商場總經理都是從內部提拔上來的。
車建新說,“一個人只要專注做好一件事,就一定能成大事;一個公司這樣的人多了就一定能興旺發達;家居行業這樣的企業多了,想不好都難。”
他認為這是一個行業的根本,魯班所代表的刨根溯源、專注專研、一絲不苟、做強技能等精神特質依然適用於這個時代,而在這個重視動腦多過用手的時代背景下,更是如此。