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人民網天津視窗1月11日電:2014年,天津聯通積極應對『營改增』對企業效益的負面影響,變被動為主動,借此機遇加大企業轉型力度,加強成本費用管理,優化資源配置,『營改增』試點工作取得重大成果,經營發展保持了又快又好的態勢。
據悉,在『營改增』初期,由於電信運營商經營模式、發展階段、成本結構不同,加之不夠完善的征收鏈條,天津聯通總體稅負呈暫時性上昇,對全年利潤指標下行壓力較大。
面對『營改增』給企業帶來的負面影響,天津聯通充分分析『營改增』面臨的環境與挑戰,抓住此次稅制改革機遇,采取一系列有效措施,確保利潤等指標平穩增長,半年來取得明顯成效。
一是合理資源配置。深化運營資源的合理統籌,優化資源配置保障體系,完善橫向到專業、縱向到營銷網格的橫縱交叉的『矩陣式』預算管理模型,從資源配置、過程管控、效用評價等維度進行閉環管理,支橕保證資源向重點業務和重點產品進行傾斜配置,特別是注重一線營銷網絡單元資源的合理配置。
二是推行成本壓降。一方面對成本項目進行拉網式梳理,逐項評估成本項目對收入的拉動作用,調整核定成本定額,堅決取締無效益開支,提高成本使用效益;另一方面調整營銷策略和業務合作模式,改變大進大出、收入成本虛增的經營模式,2014年6月~11月成本較2013年同期降低2.74%,其中營銷費用降低33.32%。
三是實現應抵盡抵。嚴把專票進項關,按照會計科目、業務類別、專業預算、抵扣范圍對成本項目進行拉網式梳理,形成《進項稅來源業務指導手冊》,並下發到各單位作為日常業務操作指導性規范;從成本支出合同審簽源頭把關增值稅范圍和稅率,做到應抵盡抵。同時搭建稅務管理指標分析體系,從稅負情況、收入結構、『營改增』後稅負變動、抵扣額度、綜合稅率等維度進行公司內部、集團公司內部、運營商間對標,合理控制稅負水平,防范稅務風險,為生產經營提供支橕。
四是深化企業轉型。推動優化調整業務管理流程和營銷政策,充分利用關於增值業務6%稅率的政策,不斷調整優化業務產品、收入結構,深化並推動企業由電信業向信息服務業轉型,『營改增』後增值業務收入佔主營業務收入比例優化為61.53%。
五是強化管理提昇。消除粗放式管理,推行精准化企業管理,公司成立稅務籌劃工作組,明確工作職責,建立日常稅收籌劃工作機制,掌控稅負平穩性,並從稅負情況分析、稅務鏈條管理、經營模式轉型等方面開展稅務籌劃工作。對工程建設項目合作模式進行調整,推動將包工包料模式調整為對項目的工費、料費進行拆分,並實行價稅分離,明確發票種類和稅率,合理籌劃業務項目材料費進項抵扣稅率由零抵扣(或6%抵扣率)提高到17%的抵扣率,達到降低公司實際稅負的目的。