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自己的房屋與場地租給對方使用,對方在空地上搭建出一片廠房,並約定20年的合同期滿後,自己將掏錢把這片廠房買下。
這樣看起來啼笑皆非的合同真真實實地存在着。二商集團下屬某企業就是這個合同的出租方。
這個在20年前簽訂的合同眼看就到期,是由着這樣的合同漏洞存在,眼睜睜看着國有資產流失,還是選擇主動出擊,化矛盾爲和諧?二商集團領導班子選擇了後者。他們多次帶隊深入企業調研,充分聽取各方意見,權衡利弊,制定出周全的談判方案,並做好訴訟準備。經過幾個月的不懈努力,2014年10月,雙方廢除了原先相關約定,並簽訂新《房屋租賃合同》,明確規定合同到期後,新搭建出來的那片廠房無償留給出租方。
這個案例是二商集團規範合同管理,堅持依法治企的一個縮影。
二商集團從化解合同風險入手抓合同管理,他們排查了正在執行期間的所有合同,對像上述案例這樣,存在着法律風險,國有企業合法權益有可能受損的合同,想方設法彌補條款缺陷,並不惜動用法律手段。在主動糾錯、及時化解法律風險的同時,爲了把法律審覈落到實處,使房屋租賃活動效益最大化,二商集團出臺了合同管理辦法,明確這類合同必須經集團公司審查批准後方可簽約。同時,按照合同法的規定,結合集團系統實際,制定了統一的《房屋(場地)租賃合同》樣本,規範集團系統房屋租賃行爲。
實現重要經濟合同100%法律審覈目標既是國資委的工作要求,也是二商集團自身發展的需要。在規範合同管理的同時,二商集團通過決策前的法律審覈論證和法律風險評估,及時預測經營管理中可能面臨的風險,防止和避免損失。
食品公司冷凍廠天祥工業園冷鏈物流項目、東疆港活牛等項目是二商集團的重點建設項目,總投資將達到數億元。包括現有廠區出讓、項目購地、成立新公司、新廠建設等重點工作,涉及的法律文件量大面廣,確保項目進度,法律審覈就是一道屏障。針對法律審覈中出現的難點問題,集團公司領導高度重視,主持會議專題研究。屬於完善盡職調查、法律意見書的內容,由律師再次進行盡職調查,修改法律意見書;屬於合作雙方需要規範的法律問題,由集團公司領導出面,與合作方協商溝通,將防範法律風險放在首位。二商集團領導明確表示,法律審覈沒有通過的法律文件,不能提交決策會議研究,合同不能簽約。
近年來,二商集團一方面通過制定合同管理辦法、生產經營重大決策法律審覈意見、規章制度法律審覈意見等一系列規章制度,在母子公司同步貫徹執行,大力推動集團系統法制建設;一方面對系統總法律顧問和法務人員加強全員系統培訓,定期開展工作交流,不斷提高專業水平和實踐能力,增強二商法務人員在幹中學、在學中乾的信心和熱情。
目前,二商集團上下構建起一整套國有企業法律風險防範體系,在新一輪國企改革中,這套防範體系正爲二商集團打造上中下游一體化全食品產業鏈保駕護航!