|
||||
開發一款新家電需要付出多大代價?不同的產品會有不同的答案,一份未經證實的報告顯示,當前風靡全球市場的iPhone在開發上就投入了1.5億美元,這其中還不包括苹果並購觸控技術公司FingerWorks的相關費用。然而,iphone成功後面臨的各種“山寨潮”卻成為整個產業界無法解決的難題,全球蜂擁而起的克隆風也讓苹果不得不在全球發起專利戰。
在世界家電領域,海爾也同樣遭遇了反復被抄襲的命運——特別是近年來從法式對開門冰箱到意式三門都相繼被同行模仿就是例證。隨著互聯網的發展,模仿一款產品可謂是“分分鍾”的事,部分企業通過逆向工程可以將這個產品的外形、構造等參數“克隆”後推出自己的新品。
記者了解到,海爾集團推出的冰箱被同行模仿已不是第一次了。此前早些時候,海爾集團高端品牌卡薩帝推出了世界首款“法式”冰箱後,憑借行業顛覆性的格局設計很快就被同行模仿——先是美國GE推出了克隆版的“法式”對開門冰箱,接著韓國品牌、德國老牌企業,以及中國本土品牌都無一例外地加入到模仿行列。而卡薩帝憑借原創“法式”對開門冰箱一舉成為這個品類的引領者,同時也推動著世界大冰箱設計發生了革命性的變化。
此後,卡薩帝意式三門冰箱、S-e復式滾筒洗衣機等產品誕生後,都引發其他企業的跟風模仿。從表面上來看,整個行業正在快速進入由海爾集團引領的意式、法式冰箱時代,在這股風潮的繁榮外衣下,海爾卻為此付出了巨大代價。
據行業專家分析,一款高端冰箱的研發成本從6千萬到1.5億元不等,特別像卡薩帝意式三門冰箱,由於實現了品類創新,意式三門冰箱的前期投入通常會超過1億元。雖然此數據沒有得到海爾方面的確認,但前期投入的成本一定不會少。此外專家分析認為,除了前期資金投入外,企業還需要在人力、資源配置、開發周期與產品化上市後的消費培育期上付出昂貴的成本。當然,比這些顯性成本更可怕的是,像苹果、海爾這樣的企業還要獨自承擔研發失敗的巨大風險。一旦研發失敗,前期所有的投入都會化為烏有。
上述諸多因素成為中國企業創新的高門檻。缺乏創新力直接帶來的後果就是泛濫的“山寨貨”。因為模仿者不需要前期投入,不承擔研發風險,也不需要配置直接一流的人纔,他們唯一要做的就是模仿。相比創新企業付出的成本,這種直接的“拿來主義”可謂是省時、省力、省錢、無風險。
據媒體消息,海爾在全球建立了五大研發中心,每一個中心都是家電創意地,依托這些中心為窗口,海爾可以快速發現全球消費者的需求,並集合全球之力轉化成消費者需要的產品。海爾之所以願意為滿足全球用戶需求而創新的動力來自其全球引領的戰略定位。為了實現行業引領,海爾還通過模式創新來建立平臺型企業,以期跟上互聯網時代用戶點擊鼠標的速度。
不過,針對行業出現的跟風、抄襲現象,海爾集團相關負責人此前在接受采訪時表示,“海爾達成的共識是既然是全球的,就要是共享的,因為只有能夠引領行業發展,纔會被同行認可,海爾不排斥同行的跟進。”