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剛消停了一陣子,董明珠又一次向雷軍開火,在參加一檔電視節目時,董大姐直言格力做手機分分鐘的事,肯定會超過小米。
這些年來,互聯網從來不缺嘴仗,但誰也沒想到一個做空調的和一個做手機的會打得這麼兇,有點令人詫異。常言道,同行是冤家,同行相輕,因爲有競爭關係,互相不服,價格戰、口水戰,說打就打,但格力空調和小米手機的目標用戶差異如此巨大,卻能打成這樣,也算是奇葩了。好吧,大家都看明白了,兩家互相不服的是商業模式,一個是傳統工業製造業模式,一個是互聯網思維的粉絲經濟模式。
坦率地講,兩家企業都是各自領域的佼佼者,都很成功,兩種商業模式都有其優勢,所謂的傳統工業模式和互聯網思維,只是走向成功的不同途徑而已。那麼,在各自的地盤上,各做各的生意不就完了,但偏偏二人就槓上了,非要比個誰強誰弱,比營收,比稅前稅後,老大不小成名已久的企業家,看着確實渾身是火,充滿核心科技。
不只是董明珠雷軍,想想這些年互聯網巨頭BAT3,再到終端領域的魅族華爲,都沒閒着,或者互掐,或者單口,嘴仗是少不了的。看看這些嘴仗背後的動機,無非兩方面,一是偏見,二是炒作。簡·奧斯汀那本名著叫《傲慢與偏見》,給了這個直指人心柔軟處的詞語一個位置,互聯網上,多少爭論皆因偏見而生。大家看到,汽車領域,合資品牌和自主品牌天天打,自主品牌內部也互相攻擊;綠茵場外,兩地、兩隊球迷互罵;就一個小小的手機,果粉損衆人窮,衆人罵果粉傻,就是蘋果內部,用5S的看不起用5C的,甚至同是iPhone6 plus,64G的嘲笑16G的乞丐,16G的反擊大容量是劣質存儲。人性的弱點,就在於偏見總是根深蒂固,想說拋開不容易,而且總認爲自己正確,特別是通過攻擊別人來證明自己正確。看看那些互聯網大佬的罵戰,也超不出粉絲的這種邏輯,身家再高,一開罵,就像鄰居小孩跟人比“我爸爸是做什麼的”般滑稽可笑。
有句不太文雅的話,叫會噴也是生產力,意思是,會吵架、會打嘴仗也能給企業帶來效益。爲什麼呢,一吵架就免不了成頭條,曝光度高了,品牌也就越來越有知名度。互聯網罵戰剝離掉人性弱點部分,就成了赤裸裸的炒作了。我們不能妄加指證哪場論戰就是炒作,但客觀上炒作的效果是少不了的。有時到“雙11”這種節點,有電商會鬧出點動靜,目的就是誘惑消費者下單,還有兩家相鄰的賣場,看似天天敲鑼打鼓唱對臺戲,實際上喧鬧背後,帶來的是人流疊加,生意興隆,真是精明極了。
喧囂過後,歸於平靜。不論企業家的罵戰,還是粉絲間的爭吵,咱們都別太當真,也別動那麼大的肝火,就像一個帖子裏說的,你天天說小米吊絲,可人家雷軍身家多少億了。