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2012年,格力電器的“變頻空調關鍵技術的研究及應用”項目榮獲2011年度“國家科技進步二等獎”;時隔兩年,格力電器與東南大學聯合上報的“夏熱冬冷地區建築冷熱溼一體化高效處理技術與裝備”項目榮獲2013年度“國家技術發明二等獎”;今天,格力電器“基於掌握核心科技的自主創新工程體系建設”項目再次榮獲國家科技進步獎。這也是格力電器第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽,格力電器成爲中國第一家電企業可謂實至名歸。
1月9日,國家科技進步獎獲獎名單正式公佈,格力電器憑藉“基於掌握核心科技的自主創新工程體系建設”項目榮獲國家科學技術進步獎“企業技術創新工程類”二等獎。格力電器董事長董明珠表示,創新文化和研發體系是掌握核心科技的基礎,技術、標準、產品和市場,是掌握核心技術的具體表現,我們中國製造要趕超世界領先水平,需要大批優秀的企業來推動、引導技術的創新。
2012年,格力電器的“變頻空調關鍵技術的研究及應用”項目榮獲2011年度“國家科技進步二等獎”;時隔兩年,格力電器與東南大學聯合上報的“夏熱冬冷地區建築冷熱溼一體化高效處理技術與裝備”項目榮獲2013年度“國家技術發明二等獎”;今天,格力電器“基於掌握核心科技的自主創新工程體系建設”項目再次榮獲國家科技進步獎。這也是格力電器第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽,格力電器成爲中國第一家電企業可謂實至名歸。
國家科學技術進步獎,是國務院設立的國家科學技術獎5大獎項之一(包括國家最高科學技術獎、國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科學技術進步獎、國際科學技術合作獎)。國家科學技術進步獎授予在技術研究、技術開發、技術創新、推廣應用先進科學技術成果、促進高新技術產業化,以及完成重大科學技術工程、計劃等過程中做出創造性貢獻的中國公民和組織。
據瞭解,國家科技進步獎“企業技術創新工程類”二等獎每年的候選項目大約不到20個,最終只有6-7個項目可以獲得此項殊榮。格力電器能夠獲獎,用格力電器董事長董明珠的話來說就是:因爲格力做得足夠好。
近四年,整個家電行業、空調行業的整體趨勢並不十分樂觀,甚至於有兩年都是下滑的,市場競爭也異常激烈。在這樣的局面下,格力電器不僅年年創出佳績,保持市場領先地位,還堅持自主創新,持續產出新作。
業內專家對此評價道:“這四年是格力電器最輝煌的四年,實現了進入千億規模、成爲國際品牌、持續自我創新的巨大成就。什麼是持續的自我創新?國家獎項就是最大的肯定;市場領先從哪裏來?靠的就是格力的實力。”
四方面+三體系=二十三年
“基於掌握核心科技的自主創新工程體系建設”,好像很玄妙的樣子,又好像影影綽綽摸不到門檻。其實這個項目說起來平凡得不能再平凡,董明珠用一句話解釋了這個項目的內容:過去二十年裏,格力每一天所堅持的,最終形成了這個項目。
董明珠說:“這是格力自己打造的系統性的自主創新平臺。目前格力家用空調全球市場佔有率達到33%,能有今天的成績,就在於我們構建了基於掌握核心科技的創新工程體系。”
如果要具體闡釋一下這個項目的內容,可以簡單地一分爲二:首先是格力掌握的核心科技;其次是支撐格力掌握核心科技的自主創新工程體系。前者分爲四個方面,後者則包括三個體系。
支撐格力掌握核心科技的背後,是一套完整的充滿活力的自主創新的工程體系,具體來說,包括理念體系、活動體系和組織體系:
理念體系,格力用先進的理念引導發展,提出“讓天空更藍,大地更綠”的創新遠景,建立“弘揚工業精神,追求完美質量,創造舒適環境”的創新使命,明確了“建立強大業務,製造偉大產品,建設美好世界”的創新目標,並且有一整套的“以掌握核心科技爲內核”的創新戰略。
活動體系,通過多年的實踐,格力構建了以創新鏈和可持續價值鏈爲載體的科學、高效的活動體系。創新鏈和可持續價值鏈的互動,爲格力的持續創新提供了有效的支撐。
組織體系,格力建設了先進的管理機制、高水平的研發隊伍、高層次的研發平臺;並制訂了健全的創新管理體制,包括科技項目管理機制、人才培養機制、研發投入機制和外部協作機制,對格力開展創新活動提供有力保障。
董明珠告訴記者:“解釋這個體系,實際上可以用‘二十年如一日’來概括,但是做起來遠比說的難。然而,也正是因爲有了這個體系,格力的產品已經覆蓋了家用、商用、工業用全領域;連續19年位居國內市場冠軍,連續9年獲得全球冠軍;通過自主創新和品質控制,我們的自主品牌產品已經遠銷137個國家和地區,格力成爲了國際化品牌。”
要學習,請來格力
格力常務副總裁、總工程師黃輝也告訴記者:“讓我總結這個項目的特點,還真很難。因爲這個項目實質上反映的是格力的觀點和做法,而且一做就做了二十多年。你讓我總結這二十年,實在是‘一言難盡’。”
如果舉例來說,有兩個例子最能說明問題。一個是人才的培養,還有一個是對科研的投入。
格力在企業內實施全員培養,全員激勵,爲員工提供良好發展平臺,讓年輕人不斷的成長,將創新的意識,不斷提高質量的意識融入到每個員工心中,營造了全新的創新氛圍。格力的基層員工曹祥雲從一個普通的搬運工到叉車工的技能轉換,使他兩次獲得了中央電視臺的全能叉車技能冠軍,現在他已經是一名基層管理幹部。董明珠還告訴我們,現在曹祥雲已經不是技術最高的叉車工了,後來又陸續有人超過了他。
研發上,董明珠一直在提格力研發不設上限,但是這個“不設上限”應該如何解釋?有一個具體的事例是:格力最新上市的隱形家用中央空調“翼之戀”,經過幾十個設計方案的激烈比拼,最終有一個方案獲得了較多的認可。但因爲董明珠對產品的嚴格苛求,該方案未獲通過,已經開模的價值300萬的模具就這樣報廢了——而這在別的企業中,是不可想象的。
這兩個特寫,最能說明格力是如何成長爲國內第一、全球知名的空調品牌的,也能說明什麼是“基於掌握核心科技的自主創新工程體系建設”,更能說明格力爲何能屢次獲得“國家科技進步獎”。
人才的培養和對技術的不懈追求,是格力成就的根本,也是格力長期保持進步的根本所在。只要這個體系在,格力就將一直是格力,是任何人和企業無法模仿和超越的。就像董明珠所說:“要想學到這個體系,請來格力吧。”
格力掌握核心科技,包括以下四個方面
第1,培育了挑戰自我的創新文化,爲格力實施創新驅動戰略提供了不竭的思想源泉和精神動力。
第2,建立高集成的研發體系,爲格力多年來開展創新活動提供了有力支撐。
第3,格力擁有原創性的核心技術,主持制訂了行業標準,引導行業發展,引領製冷產業科技前沿,市場的前沿。
第4,格力通過將核心技術轉換爲系列產品,能夠及時的,快速的服務於全球市場,爲中國製造贏得了國際聲譽。