自從被任命爲天津籃管中心主任後，張潤起肩負的是一項全新的工作——全新的班子、全新的體系以及全新的任務。在重擔面前，打過多年硬仗的張潤起並沒有絲毫猶豫，而是被眼前的“擔子”激起了他對天津籃球的熱情。

　　對於剛剛掛牌成立的天津籃管中心而言，過去的二十幾年是一種蛻變，是一種積累。隨着時代的變革，隨着社會的發展，建立更加系統化的管理體系，打通縱向管理渠道，建立一條龍的培養機制是籃管中心的首要任務，也是大勢所趨，而籃管中心的成立爲之提供了更好的橋樑。“首先，我們要肯定過去這些年裏前輩們工作的效果，沒有這些年的積累，就不會有天津籃球運動現在的良好基礎。”同時張潤起坦言，天津籃球雖有進步，但若想跟上時代的腳步必須深入改革，“這些年天津籃球確實完成多項突破，但也說明我們的底子很薄，和其他籃球運動發展迅速的城市相比，天津籃球進步的腳步有些緩慢，而籃管中心的成立便是要加快天津籃球運動的發展，同時更多元化、市場化地結合天津籃球運動現狀，重新樹立項目名片。結合如今的天津籃球運動發展現狀，我們必須打破固有的管理模式，從計劃經濟向市場經濟轉變。未來，我們不僅會建立良好的培養體系，同時還要承接更多的比賽，比如青年聯賽、業餘籃球等，在補強職業隊的同時，推動籃球文化也是重點。”

　　針對天津籃球運動目前的現狀，天津籃管中心將2015年的工作重點設定爲打通縱向管理渠道，建立透明一體化的培養輸送體系，“我們希望將業訓、體校、學校、大學以及青年隊、職業隊完全‘打通’，這個打通的意義在於，強化一體化管理，最大化發現後備人才，最大化使用籃球人才。在確保天津籃球人才不輕易流失的前提下，建立完善的後備人才庫，以便支持一線男女籃的發展，從而進入到一個良性循環中。”

　　不難看出，垂直管理模式已經成爲籃球發展管理中一個重要的趨勢，而這樣的模式也早在其他籃球運動發達的城市中頗見成效。